一季度以来 ，韩家湾煤炭公司紧紧萦绕2022年中心工作工作 ，靶定“实操孵化园”新指标 ，统指挥若定划、多措并举 ，以四个着力进一步强化机电设备治理 ，全方位为矿井安全出产保驾护航。
着力夯实尺度化治理基础
公司组织发展了“走进区队、走进讲堂”双走进活动 ，积极进行尺度进建提升班 ，不休提升职工机电运输方面的司法律规、行业尺度与专业知识水平。以公司“1248”治理系统为切入点 ，以“示范工程”创建为着力点 ，打造出213109工作面精品配电硐室及213108工作面精品示范展廊等精品工程。通过“走出去、引进来”的方式 ，先后表出对标先进矿井3次 ，转化利用优良成就8项。
“今年 ，通过打造‘实操孵化园’ ，大力造就关键岗位技术型人才 ，为机电治理注入新活力。”机电物资治理中心掌管人说路。
着力发展出产运输攻坚行动
公司沉新订正了《车辆运输治理法子》《胶带输送机治理法子》等12项治理造度 ，做到有章可循。对2-2煤主斜井皮带钢丝绳检测装置与防扯破装置进行装置升级 ，不休强化原煤运输“大动脉”安全治理；在井下装置车辆运行智能监测系统 ，实时监测管控车辆运行状态及有关参数 ，实现了“定点、按时、定人”。调研装置新型纳米吸能井下行车安全；ぷ爸 ，包办现有阻挠索失速；ぷ爸 ，进一步提高车辆驾驶安全系数。采取激励政策 ，积极组织发展机电、运输技术大交锋活动 ，充分营造技术比拼的浓密氛围。
着力迈向智能化建设指标
“滴滴滴...”采掘工作面人员利用智能矿灯接到了地面井口人员远程呼叫 ，实现了实时互换。
智能矿灯利用系统与出产调度系统融合搭建 ，全面提升了公司统一调度治理水平；井下变电所和掘进工作面实现供电系统动态无功赔偿 ，提高功率因数 ，削减了掘进区队配电硐室搬迁次数 ，实现远距离供电。通过搭建“远程操作法式” ，将防爆APP双沉预防系统与人员定位系统实时联动 ，率先实现“井下当前区域风险、隐患与人员定位联动实时推送职能”。铺设“5G+”技术蓝图 ，打造公司“智慧洗选、装车系统利用”指标 ，降低职工劳动强度 ，推进原煤洗选越发高效、便捷。
着力推动系统工程建设
通过中央变电所更换高柜、35KW变电所加装自动灭火系统与箱式变压器远程集中节造刷新等一系列沉点工程 ，实现井下供电系统工程刷新升级 ，不休提升供电安全治理水平。
对压风机进行变频刷新 ，为公司智能化透风建设增长有力保险；积极响应国度生态环保要求 ，采取空气源热泵与压风机余热利用技术进行造备热水 ，推动地面供热系统建设。通过实现“连采机+梭车+履带式破碎机+四臂锚杆钻机”掘进工艺 ，极大减轻了职工劳动强度 ，提高了公司单过水平。
随着新设备、新工艺投使劲度的不休加大 ，掘进工作面掘锚一体机与伸缩式胶带输送机建设工作已提上日程 ，快掘系统趋于美满 ，为公司圆满实现采掘工作奠定了坚实基础。（作者：李锦涛 编纂：王玉）
