陕北矿业孙家岔龙华公司（以下简称龙华公司） ，位于陕西省榆林市神木市孙家岔镇 ，由ladbrokes立博集团和陕西龙华集团共同出资成立的混合所有造企业。
龙华矿井地处陕北侏罗纪煤田神府矿区中部 ，井田面积54.4km2 ，地质储量为700.58 Mt ，可采储量461.68 Mt。鉴定出产能力10.0Mt/a ，渣滓服务年限33年。水文地质类型中等。井田煤层赋存不变 ，地质机关单一 ，煤层倾角平缓 ，属近水平煤层。选取平硐启发 ，安插两个水平 ，一水平选取平硐盘区式启发 ，二水平选取斜井盘区式启发。主运输为胶带机运输 ，辅助运输选取防爆无轨胶轮车运输。煤层瓦斯含量低 ，为低瓦斯矿井。透风方式为中央分列式透风。
龙华公司自2008年成立以来 ，秉承文化引领 ，对峙求真求实 ，始终对峙落实党的安全出产方针不颠簸 ，始终对峙落实企业安全出产主体责任不颠簸 ，始终对峙人本治理的理想不颠簸 ，不休索求把握安全法规 ，不休美满安全治理造度 ，不休优化安全治理网络 ，推进了安全稳步推动 ，实现了陆续安全出产。
龙华公司先后被授予全国煤炭工业百强矿井、全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国安全文化建设示范企业、中国煤炭科学产能百强矿井、中国煤炭工业协会先进会员单元“先进煤矿”、陕西省劳动关系和谐企业、陕西省煤矿安全文化建设示范企业、ladbrokes立博集团安全出产零殒命一级示范矿井、ladbrokes立博集团安全出产5000天矿井、ladbrokes立博集团出产安全先进企业、ladbrokes立博集团安全出产年单元、陕北矿业公司安全出产先进集体及榆林市安然矿区、榆林市安全出产先进企业、神木市能源安全先进集体等百余项荣誉。
一、“多”文化引领安全
（一）“多”文化释义
“多”字由三个“人”字组成 ，寓意龙华的发展为了整个龙华人 ，龙华的发展依附整个龙华人 ，龙华的发展成就整个龙华人。
“多”字三幼我代表三支行列 ，上面的“人”字代表治理团队 ，下面两个“人”字别离代表技术团队和操作团队 ，寓意三支团队聚合不偏离 ，更快、更高、更好实现龙华发展。“多”字形似三个驰骋进取的“人” ，寓意龙华对峙以进取者为本 ，让进取者成为龙华最受尊敬的群体 ，最得实惠的群体 ，最有前途的群体。“多”字神似三个措施一致的“人”在全力冲刺 ，寓意龙华依附客户、员工、股东、社会等多方力量 ，多志成城对准既定指标 ，在弘扬龙华心灵、凝聚龙华力量、走好龙华路路上奋勇前进。“多”字会心为多人 ，寓意龙华人干事创业的指标钻营不仅局限于龙华这个幼圈子 ，而是“服务客户、造福员工、回报股东、贡献社会」剽个大格局 ，在建设百年龙华的征程中共建共享发展成就。
（二）“多”文化力量
1.“多聚”党建文化 ，引领龙华始终跟党走 ，对峙领航把方向、聚力管大局、融入保落实 ，汇聚龙华发展的磅礴力量。
2.“多安”安全文化 ，遵循安全吓宗所佑注高于所佑注沉于所佑注压倒所有 ，实现人人安全、事事安全 ，不断安全。
3.“多享”使命文化 ，为客户创造价值 ，为员工谋取福祉 ， 为股东回报利益 ，为社会贡献尽责 ，多建多享龙华发展成就。
4.“多实”运行文化 ，讲求所有从现实启程 ，实效为沉 ，求实、高效 ，不搞花架子 ，在对表对标中实现卓越绩效。
5.“多创”创新文化 ，让人人是创客 ，人人搞创新 ，人人能创效 ，持续改进提升治理、技术和出产工艺。
6.“多廉”清廉文化 ，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体造机造 ，做到家廉、业廉、岗廉。
（三）“多”文化融入
1.对峙“多聚”党建文化融入公司治理 ，加强政治辅导力。一是政治首位抓融合 ，加强全面辅导。公司先后3次对治理章程中党的建设工作要求进行了订正 ，利用成文的章程、造度 ，将公司党建工作的发展规范化 ，从造度层面上彰显党建在公司治理中的不成或缺性。二是对峙和美满“双向进入、交叉任职”辅导体造。构建美满的党政交叉治理的辅导体造 ，让党员成为公司治理的骨干 ，让公司主题治理成员成为忠诚的党员分子 ，形成健全的党委辅导下的企业法人治理权责系统 ，把党的辅导融入公司治理各环节。三是健全造度系统 ，美满工作机造。公司成立了《党组织与治理层共同进建造度》《党组织书记参与治理层沉要会议造度》《党组织与治理层沟通协商造度》 ，美满了《党委议事规定》《党委会、股东会、董事会、经理层职责权限清单》、三沉一大事项集体决策造度 ，公司所属各支部门别成立《支委会议事规定》 ，实现了所有决策 ，都是党委、党支部辅导下的决策。
2.“多安”安全文化融入公司出产 ，加强党员示范力。一是党建品牌 ，服务安全出产。萦绕各支部主题业务 ，成立了14个有载体、能落地、有查核的党建品牌 ，用党建品牌推进公司安全出产治理水平。二是争先创优 ，推进安全出产。领导各党支部门别成立了党员前锋幼队 ，发展攻坚活动 ，阐扬出党员前锋圭表作用 ，积极承担党员的责任、使命 ，成为企业安全出产中的沉要部门。三是党员示范 ，引领安全出产。实现了班组党员全覆盖 ，将班组成员积极发展成党员 ，将党员造就成最优良的班组成员 ，建设成熟的班组行列。大力发展党员身边无隐患、无违章、无变乱 ，加强对党员安全出产的查核力杜纂培训力度 ，确保党员安全出产无隐患。萦绕出产经营中心工作中的沉点、难点、幽微点 ，党员带头科技攻关、带头创新创效。四是形成了安全沉点工作督查督办机造。充分阐扬纪检监察机构在出产经营工作中的监督职责 ，定期召开专题会议对公司各部门安全沉点工作实现情况进行监督问责 ，推进公司各部门提升工作质效 ，督办各类沉点工作。五是强化安全出产领域监督执纪问责。造订工作清单 ，以逐月抓沉点的方式 ，对全公司安全出产领域发展专项监督查抄。六是使用“三色卡”监督系统机造。在日常治理监督中 ，用好“三色卡”监督提醒机造 ，实现关口前移。通过发放“三色卡”确保了党员及治理干部日常工作中的苗头性、偏差性问题实时被警示造止 ，保险安全出产。
3.“多享”使命文化融入公司发展 ，尽显龙华担任。一是抓实民生工作 ，提高职工幸福感。公司班子成员下基层 ，融入到职工人民中征求并解决定见建议 ，为公司员工三次在神木集资建设住宅幼区、凭据员工高低班必要发放5趟通勤车 ，解决了员工住宅问题也解决了员工高低班开个人车的安全风险。目前第四次为员工谋划人才安居工程 ，已经全面开工建设。极大地提高了员工的幸福感和归属感 ，同样提升了企业的社会形象。二是落实包保督导 ，发展谈心发言。组织专项工作督导幼组 ，加强对党建思想建设的引领与监督 ，班子成员别离到基层党建联系点发展调研领导、组织发展组织生涯 ，切实推动工作在一线推动、问题在一线解决。三是做实企业文化 ，提升企业凝聚力。成立主题文化园、企业文化园、安全文化走廊等阵地 ，健全了企业文化进建系统 ，疏导整个职工不休进建、践行社会主义主题价值观 ，把握企业愿景、使命、主题价值观、安全理想 ，用先进思想引领工作。
4.“多创”创新文化融入公司创效 ，加强发展驱动力。一是公司成立了美满的治理机构 ，成立了相应嘉奖机造 ，激励创新、嘉奖创新 ，提高全员创新的激情。二是凭据公司特点 ，在原来治理模式的基础上进薪弃 ，和本行业以表的企业进行对标对比 ，挑战行业或本企业内普遍接管的成划定式 ，突破“不成能”、“行不通”的思想约束全面创新。三是成立“大家工作室” ，由高级技师1名、技师1人 ，高级工6人组成老师团队。通过发展导师带徒、科技攻关、技术互换、技术培训、理论钻研等活动 ，让讲授与现场实操高效结合 ，为公司造就高素质的岗位能手和科技带头人。四是现场创新创效让安全有保险。公司荣获ladbrokes立博集团煤炭板块最佳实际案例推广项目 3 项 ，陕西省能源化学地质工会创新奖 1 项 ，陕西省企业“三新三幼”创新竞 赛项目 3 项 ，申请并获得专利 26 项 ，整年共计颁发科技论文 20 篇。公司内部治理创新终审获奖 16 项。其中400米超长综采工作面 ，不仅为陕西初创 ，也有效提高了综采工作面单产 ，降低了出产成本 ，削减了安全风险；高效无基础永磁直驱可伸缩带式输送机的刷新利用 ，装置高效低成本、故障率低、能耗低等特点 ，同时对带式输送机结构进行了刷新 ，增长了工作面有效回采距离50米。
二、“1233”安全治理模式
“1233”安全治理模式就是龙华公司将安全治理的沉心转移到提高员工安全素质上 ，上升到以预防为主的方针 ，从底子上解决安全治理的短板。
“1”一种理想筑魂 ，凝聚安全出产宽泛共识
以生生不息、砥砺前行的“多”文化理想为统领 ，以报答本 ，用文化的力量引发员工对安全的内涵需要 ，疏导员工自觉提高安全素质 ，提升安全意识和行为。形成了“吓宗所佑注高于所佑注沉于所佑注压倒一路”的安全理想 ，“上尺度岗 ，干尺度活”的安全操作理想 ，“严、精、细、实”的安全治理理想 ，“安全为主、质量为本、不安全不出产”的安全出产理想等拥有龙华特色的安全文化系统 ，使安全理想深刻人心 ，形成安全工作人人有责的观点。
“2”两种伎俩塑人 ，持续提高整个员工素质
通过“3纵3横职业素养提升”和“321+N安全培训模式” ，造就高素质的安全人才。
3纵3横职业素养提升法：1纵 ，公司专职培训科对员工全面培训；2纵 ，专业培训机构对员工培训；3纵 ，业务治理部门对员工针对性教育培训。1横 ，区队、班组组织对员工操作技术的培训；2横 ，督促员工专业知识进建 ，提高专业知识水平；3横 ，路德教育员工遵守职业行为规范 ，不休提高职业素养。
“321+N”安全培训模式 ：“3”是指把司法律规、尺度规范、规程措施内容作为区队日常培训进建的基础 ，使员工培训更拥有针对性和实效性。“2”是指把安全风险、安全隐患内容进行多渠路公示让员工识风险 ，悉隐患 ，防风险 ，除隐患。“1”是以逐日一题、一周一案例、一月一查核造度强化安全意识。“N”是通过进行各类大局的安全活动 ，如视频宣传、安全简报宣传、安全愿景诵读、文化阵地、安全知识较量等 ，以听、读、看、写、动的全感官宣传蹊径营造安全宣传氛围 ，夯实安全培训工作。
“3”三位一体保安全 ，实现矿井安全出产
通过安全风险分级管控、变乱隐患排查治理和安全出产尺度化达标相结合的“三位一体”工作系统建设保安全。
在风险管控上 ，对峙安全风险预控先行 ，通过“1+4”安全风险分级管控模式 ，持续发展专项安全风险辨识评估。在强化隐患排查治理模式上 ，在对峙旬、月度隐患排查的基础上 ，成立了全员参加隐患排查与治理的工作模式。在安全出产尺度化现场治理上 ，始终对峙高尺度、严要求 ，发展定期与不定期的查抄活动 ，通过推广精品工程创建活动 ，实现了精密治理向高质量治理的转变 ，建成了精品采掘工作面、精品机房硐室、样板运输线路 ，实现了安全出产尺度化动态达标。
“3”3种步骤强治理 ，不休提高安全文化引领
通过“90123”安全指标治理法、三提升一到位“四员两长”能力提升法、3×3 安全行为监督治理法3 种步骤 ，进一步夯实安全治理。
“90123”安全指标治理法：“9”代表每月逢“9”的地面安全查抄；“0”代表每月逢10进行井下安全隐患排查；“1”代表每月逢“1」刭开旬例会和安全出产尺度化办公会议；“2”代表每月逢 2 进行现场质询会；“3”代表每月逢 3 进行培训进建。
三提升一到位“四员两长”能力提升法 ：一是提升“四员两长”安全意识。通过发展座谈会、轮讲轮训等活动 ，让“四员两长”自动分解岗位特点、岗位职责、岗位认知、岗位风险等内容 ，提升自身安全意识 ，做好安全宣传的提倡者、推动者 ，提升全员安全意识。二是夯实“四员两长”安全责任。通过变乱案例分析、警示教育等活动 ，会商变乱案例产生的原因及经过 ，并要求“四员两长”如果自身为变乱当事人 ，就若何预防变乱产生为布景发展会商 ，同时通过中高层治理人员现场传、助、带 ，传递安全责任的沉要性 ，强化“四员两长”安全责任心。三是提升“四员两长”职业素养。不休强化培训 ，并通过多种互鉴方式发展经验互换 ，全面提升“四员两长”综合素质。四是奖 ２楹说轿。对“四员两长”执行每班一查核 ，每月一评比的激励机造 ，对查核成就优良的“四员两长”标兵进行张榜颁布并嘉奖 ，对查核不合格人员依照履职不到位进行处罚 ，倒逼“四员两长”提升安全意识、安全责任、安全素质 ，强化现场治理 ，推进安全出产。
3×3 安全行为监督治理法：即入井前的班前礼节、安全状态确认、风险预评估三步骤；“岗位描述”和“手指口述”、三三整顿、岗位风险评估三步法；作业中的干部走动式治理、十三类不安全人排查、反三违活动三保险。规范员工安全行为重要有9项措施：
一是优化班前礼节造度。借鉴先进矿井的成功经验结合自身现实 ，索求出产区队班前进建新思路新步骤 ，让班前会更具针对性、时效性、活泼性和趣味性 ，使员工在班前会起头就进入工作状态 ，占有鼓满的心灵状态。
二是全面延长安全确认造。精确把握安全确认造度的特点 ，将安全隐患治理与安全确认造度相结合 ，实现预控治理的主张 ，将各系统、岗位、作业环境中可能存在的安全隐患 ，全面尝试安全确认造度 ，让员工时刻铭刻 ，实现预防治理。
三是扎实发展风险预评估。对新环境、新工艺、新工序、新资料、新设备、新技术进行安全风险评估 ，重要针对极度规作业的环境成分、工作流程、设备等进行安全风险评估 ，从而为实现设备、设施和系统的尺度化、精密化、科学化治理创造前提。
四是实现“岗位描述”和“手指口述”覆盖化。持续奉杏装岗位描述”和“手指口述” ，通过结合公司岗位人员特点 ，使“岗位描述”和“手指口述”内容可能切合现实 ，领导现实 ，通过描述和口述深入员工操作流程、作业尺度的把握。
五是常态化进行三三整顿。作业前、班中和交代班前对作业现场的环境、隐患和作业人员的感情进行整顿 ，做到每幼我经营好自己的岗位、管好自己的岗位 ，自我查抄自己的岗位 ，确保作业现场人、机、物、环始终处于最佳安全状态。
六是全员发展岗位风险评估。针对岗位按工作流程进行岗位安全风险评估 ，发展菜单式岗位风险预控治理 ，节造作业过程中存在的风险和不安全行为 ，实时提出管控措施 ，防患于未然。
七是严格执行作业中的干部走动式治理造度。强化安全治理人员走动式治理 ，强化各级治理人员的责肆意识 ，形成一个网络关合的走动式治理机造 ，实现责任锁定。
八是持续发展排查治理十三类“不安全人”。通过排查治理十三类“不安全人” ，将“三违”治理关口前移 ，；ぴ惫ば悦踩 ，杜绝轻沉伤变乱 ，遏造零敲碎打变乱 ，力争实现零中伤。
九是大力发展“反三违”活动。依照“红线界定”及连带责任尺度 ，尝试查核挂钩 ，同奖同罚 ，成立“三违”人员档案 ，成立“三违”培训班 ，通过安全基础知识培训、亲情式发言、一封家信等表白大局培训疏导员工杜绝违章。
三、“5811”出产治理模式
经过持久的出产组织摸索 ，固化了安全第一的思想 ，形成了 “5811”出产治理模式 ，通过正规循环作业保障安全出产。
“5”是每天固定铺排检建 5h；“8”是每旬逢 5 铺排一次 8h 大检建；“1”是指每月三次大检建中的一天为24h 集中检建+全员安全培训；“10”是执行正规循环治理模式的 10 项工作造。
一是施杏装出产检建矫捷调配造”。通过出产打算实现情况 ，实时调整出产组织、调整出产运行功夫 ，充分利用非正常；斐傻耐２Ψ ，组织各区队对出产系统进行检建。如遇到因出产系统设备故障、销售造约、煤质影响以及上级部门查抄等非正常停产造成的出产工作延误时 ，组织进行全矿井领域内的幼检建、中检建、大检建 ，并将欠产部门进行合理的有打算的添补。
二是施杏装会会贯彻强调造”。从思想上提高了对正规循环治理的意识。强化了全怨佚规循环作业的意识 ，把正规循环作为保险安全出产及煤炭保供稳价的沉要伎俩。
三是施杏装第一责任人问询造”。强化了各级治理干部和现场第一责任人主体责任落实。要求各级治理干部必须切实推广自己的职责 ，把抓好正规循环作业作为日常治理沉要工作来抓 ，因工作不履职影响正规循环作业的 ，视情节和责任大幼赐与处罚。
四是施杏装打算编排染指造”。为保障采掘出产作业打算的科学性 ，调度中心染指了从打算的假造、审批和现场落实的各个环节 ，并沉客观现实 ，可操作性和领导性更强 ，充分调动出产区队和岗位人员的积极性 ，杜绝了打算假造不切现实的景象。
五是施杏装跟表查核造”。严抓循环作业图表的假造和利用。所有采掘、安撤零散工程 ，结合现实假造正规循环作业图表或进度表 ，明确在功夫和空间上的相对地位进行作业的要求 ，各施工单元必须严格依照图表组织出产 ，不能肆意打乱工序铺排 ，跟表进行查核 ，解除破循环出产的景象。
六是施杏装多问沟通造”。超前排查影响正规循环的问题 ，加强与区队技术人员、检建人员的业务接触 ，相识影响正规循环作业的造约成分 ，采取科学的步骤进行分析 ，实时采取针对性的措施解决影响正规循环作业的问题 ，做到了防患于未然。
七是施杏装大嗓门协调造”。加强了对出产现场作业人员的治理 ，对各岗位尝试定岗、定人、定职责、定工作、定工作量 ，即在工种和工数上不得超过作业规程划定的实现正规循环定员建设的要求；大嗓门“加强工种和岗位间的团队合作与共同 ，加强各岗位和工序间的衔接与共同 ，确保工序衔接顺滑流畅 ，对峙上路工序为下路工序服务并创造前提 ，上路工序质量未达要求严禁组织下路工序施工 ，最大限度地缩短每个循环的功夫 ，调度人员的”大嗓门提高了劳动出产率。
八是施杏装超两幼时调查造”。加强了设备的包机、日检、点检和巡检 ，加大机电设备维建保养力度 ，严格落实检建内容 ，包机人职责 ，若是出产影响超过2幼时 ，要求业务主管部门组织调查 ，并对有关责任人进行处置 ，确保了设备始终维持优良的运行状态 ，削减了非人身变乱对正规循环的影响。
九是施杏装实干型服务造”。为抓好其它方面的服务保险 ，切实阐扬各职能科室的服务保险职能 ，明确主次 ，注沉实干 ，在抓好矿井出产的供电、供水、供风 ，保险采掘出产所需的各类资料、出产工具、备品配件等事项的过程中 ，固然一句喊到底和雷严风靡的表白态度会让一些人有设法、有见解 ，但是实切其实的把工作干了 ，为矿井和采掘工作面正规循环作业创造了方便前提。
十是施杏装正规循环作业指标治理造”。严格各区队打算工作实现量的查核 ，抓劳动纪律、抓现场治理 ，出产班组要严格执行班前、班钟注班后三汇报 ，完不成当班工作的必须注明原因。对不按正规循环组织出产或达不到正规循环查核指标的 ，对有关责任人员进行查究责任、端庄处置 ，形成造度落实的高压态势。
四、“N次方”安全治理法
基层区队车间结合现实出产情况 ，创新提出适合各区队车间现场安全出产治理步骤 ，让每一个区队车间的治理形成一个特色 ，让安全治理成效成倍叠加。
（一）“360°”巷路网格治理造
“360°”巷路网格治理法就是将所有巷路重新到尾、从始至终 ，网格治理、关环复核 ，齐全把握对巷路治理的自动权 ，早发现、早解除巷路内的各类安全风险 ，对安全隐患解除在萌芽状态。所有安全员施杏装责任巷路包保造” ，保障每条巷路有人包有人管 ，将巷路治理责任落切实具体人身上 ，做到责任到人。每15天由巷路包保责任人发展一次包保巷路自查 ，同时由轮值的两人对井下所有巷路发展“横向到边、纵向到底”的全面排查 ，排查出的隐患问题由安监科分析汇总后第一功夫通知有关单元进行整改。对容易出现问题的巷路发展挂号治理 ，由专人跟踪落实。对查出的隐患问题严格依照“五关合”(排查、登记、整改、验收、销号)准则进行整改 ，确保验收合格并销号。
（二）“1+1”三违治理造
“1”造度约束：以扑灭所有幸运生理、自我阐发生理、从多生理的捣蛋 ，解除违章指挥的意识、规范按章作业的思想、遵守劳动纪律的约束为主张。创新“三违治理” ，成立以矿长为首的 “三违”治理责任造 ，系统治理和严格进攻违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。造订底线类、综合类、地质灾害与丈量类、采煤类、掘进类、一通三防类、机电类、运输类等“三违”条款320条 ，为反“三违”查处和治理提供凭据。
“1”创新查核：为提高全员自身反违章意识 ，削减自身习惯性违章 ，督促他人规范作业 ，创新治理模式 ，启发安全激励政策 ，以奖促安全 ，激励员工在工作中发现设备和人员的不安全状态 ，实时上报整改 ，把人员引入不休提升的安全轨路上。成立“三违”专项整治辅导幼组 ，充分阐扬矿辅导+分管科室+区队+班组“四级联动”作用 ，选取“行政处罚＋助教进建”“连带处罚+解除合同”的方式加大对“三违”人员的助教力度 ，援手他们算好安全帐、经济账和亲情帐 ，让他们真正意识到‘三违’带来的严沉后果。
（三）“4+1”现场安全确认造
作业人员进入作业现场 ，必须强化自主治理 ，做到四看一想 ， “一看”即：进入工作场所观察巷路内的透风情况 ，确认现场透风优良 ，解除无风、轻风、循环风的安全隐患后方可起头作业；“二看”即：工作之前先确认作业区域顶板是否支护优良 ，不存在漏矸冒顶情况的产生；确认底板是否平坦 ，确保作业过程中不存在跌倒的风险；“三看”即：确认两侧巷助是否存在片助风险 ，巷路内沿助放设的物件是否存在滑到伤人的风险；“四看”即：作业前确认前后方是否有设备某人员进行作业 ，确认不存在交叉作业或伤人风险后方可作业。“一想”即：利用专业知识及工作经验 ，对作业过程中可能产生的各类后果进行预判分析 ，造订一时性防护措施或在作业前先做好预防 ，从而达到变乱提前预防的成效。
（四）“DJ1893S”指标治理法
“D”—地面；“J”—井下；“1”—逐日每班班前会由班组长宣读安全知识2条 ，员工进前进建 ，次日提问；“8”—每旬逢8对地面、井下进行自查；“9”—每旬逢9对地面、井下查抄存在问题进行整改；“3”—每旬逢3对公司每旬查抄问题进行落实整改；“S”—数据化 ，对每旬整改问题进行整顿、分类、统计。
“DJ1893S指标治理法” ，是从治理缝隙里查问题 ，从现场管控中找问题 ，将精密化治理落实到出产经营的各个环节的过程。更是一个系统 ，持续的对区队出产中出现的问题进行筛选、归集和分类的过程 ，以便获得援手自身改善绩效的信息 ，从而形成一种关环式治理法子。从而让安全成为习惯 ，让习惯越发安全；让技术保险出产 ，让尺度保险安全 ，从而实现安全效益双提升。
龙华公司已经安然走过15年 ，同时为龙华明天的安全发展奠定了坚实基础。高低同心、志同路合、充斥自负的龙华人 ，将始终铭刻“安全工作只有起点、没有终点 ，只有更好、没有最好” ，共同护航龙华长治久安 ，携手奋进实现“百年龙华梦”！
