为全面加快NOSA（诺莎）安健环风险治理系统的执行 ，提高全员安全风险辨识、管控的意识和能力 ，助推人的安全行为治理工作再提升 ，10月31日至11月4日 ，陕北矿业公司约请诺诚公司征询师刘洋、周慧峰两位教员在孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司进行了专项培训 ，公司有关人员、两矿各级掌管人及安健环区域代表和元素掌管人等200余人参与 。
在培训会上 ，教员通过系统大培训、一对一领导、幼组会商、现场调延注专题会议等大局 ，从NOSA安健环治理理想、起源发展、奉行执行和NOSA五星评价系统及77元素、区域代表划分等有关课程 ，进行了全方位、深档次的解说 。在授课过程中 ，授课教员引用了大量的专业数据和案例视频将理论知识通俗易懂地展示出来 ，使参培人员越发直观、全面意识和相识了诺莎系统 。
韩家湾煤炭公司召开了两次专题会议 ，明确了NOSA安健环风险治理系统总体奉行打算和各沉要工作的功夫节点 ，并针对现场调研和征询中存在的问题 ，和征询师共同分析会商 ，追根溯源 ，找出问题“症结” ，共同钻研造订整改措施和法子 。同时 ，将NOSA安健环治理系统的77个元素结合业务、专业分工 ，逐级分化、明确到人 ，确定了20个安健环区域和15名区域代表、35名元素掌管人 。
孙家岔龙华矿业公司干部职工凭据现实工作情况中际遇的一些问题 ，现场与教员进行了沟通、互换 。教员当真掌管地从专业角度逐一领导 ，有效提升了宽大干部职工对NOSA安健环治理系统的把握水平 ，疏导全员积极参加 ，为矿井构建NOSA安健环治理系统打下了坚实的基础 。
通过五天的培训 ，宽大干部职工明确了NOSA五星安健环风险治理系统组织架构 ，确定了执行指标 ，进一步为更好造就安健环文化创建了有利前提 ，为更全面、深刻、高效地发展安健环治理工作打下了坚实的基础 。下一步 ，公司高低将稳步推动NOSA五星安健环风险治理系统工作 ，不休提高现场人员安全意识和技术 ，强化作业现场安全防备能力 ，为实现安全出产工作奠定坚实基础 。（靳博 武夷锋）
