“妥善应对疫情防控 ，做好年终收官工作 ，发展部门全员远程办公 ，确保安全出产、疫情防控两不误 。”疫情之下 ，若何两全疫情防控和技术工作的正７⒄故亲畋匾饩龅奈侍 。信息技术运维分公司积极索求、开创运行新行动 ，依附技术优势 ，确保防疫、运维两不误 。
分公司审时度势 ，采取“145”防控措施 ，确保各项工作稳步推动 。
“1+1线上办公”让机关工作不延误 ；刂卫砣嗽本蛹野旃 ，通过线上会议、线上部署方式 ，按时铺排当日事项 ，有关工作人员按时总结汇报工作过程 ，实现了“居家不离家、离岗不离业” ，确保了机关工作正常运行 。
“4+4属地管控”让中心业务流畅运营 。四个智维中心全面落实属地管控要求 ，将中心工作与四个服务主体单元疫情防控相融合 ，全面依照服务主体的防控措施细化落实 ，做到“不离岗、不缺岗、站好岗” ，确保了各中心业务工作安全、靠得住、顺利发展 ，为稳产保供阐扬了沉要的信息支持 。
“5+5精密治理”让岁暮收官稳步推动 。在疫情防控的关键阶段 ，分公司采取五项措施细化治理流程 ，把疫情影响降低到最低水平 。一是细化工作流程 。沉点针对线上办公模式 ，成立了视频会议、线上晨会、业务协调等工作群 ，让线上工作法式化、造度化 ，形成了“线上一体化办公”新模式 ，保险了业务流畅性 ；二是畅通沟通渠路 。沉点强化各智维中心与公司机关的线上沟通渠路 ，成立了部门、中心协调群 ，党务工作互换群等 ，创建了机关与基层线上平台 ，确保对基层业务领导的实时性、正确性 ；三是稳住工作大局 。班子成怨仉对各自分管业务 ，对照年终沉点工作 ，采取线上领导、线上协调、线上审批的模式 ，确保了各部门沉点工作的顺利发展 ，为年度决算奠定了基 ；四是夯实年度业绩 。针对年度工作功夫紧、工作沉 ，时效性强的现实 ，各部门、中心全面发展线上年度总结 ，拾遗补缺、查摆问题 ，总结经验 ，造订措施 ，汇总一年来工作功效 ，为来年工作提供决策凭据 ；五是盘活全局思路 。各部门、中心在居家办公期间 ，遵循疫情前期的调研情况 ，全面梳理2023年工作思路 ，结合分公司新局势、新工作 ，细化全面预算、列出沉点项目、造订年度规划 ，出台工作规划 ，班子成员采取线上审查、离线审阅等模式 ，领导各部门、中心工作实际 ，确保了疫情期间分公司各项工作实现稳扎稳打、稳步推动 ，协调发展 。（卫高洁）
