今年以来 ，韩家湾煤炭公司始终对峙“100-1=0”的安全理想 ，将安全工作放在所有工作的首位 ，落实落细各项安全管控措施 ，确保安全出产态势稳中向好。
严查核 ，让安全治理更“紧”一点
安满是做好所有工作的前提 ，该公司严格执杏装四员两长”“安全监察员”月度查核机造 ，全员签定安全出产承诺书 ，落实全员岗位安全出产责任造。对峙“分级治理、责任到人、职责明显、以责论处”的准则 ，将安全出产责任层层分化、压实各级人员安全治理职责。
此表 ，该公司还造订了《安全出产环保领域“双监察”执行法子》 ，明确了监察细则及法子 ，由纪检监察部与安全环保部结合施杏装双监察”职能。7月份 ，该公司成功进行了以“当好安全第一责任人”为主题的“四员两长”安全演讲角逐活动 ，充分引发“四员两长”工作的积极性 ，阐扬好“安全第一责任人”作用。
沉查抄 ，让安全治理更“实”一点
“各单元要高度器沉 ，警惕安全出产长周期下的思想麻木大意 ，进一步提高政治站位 ，常态化抓好安全出产基础工作。”该公司重要掌管人在安全环保办公会上强调。
该公司对峙“N+1”安全查抄工作机造。每月不定期发展“四零点”行动突击查抄 ，由一名矿辅导带队 ，业务部门及纪委结合组成安全幼分队 ，选取“不发通知、不打招呼、直奔基层、直插现场”的方式 ，深刻安全出产现场 ，突击查抄人员的不安全行为及现场安全隐患。
对峙每月由重要掌管人组织 ，至少发展一次覆盖井高低出产各系统、各岗位的安全出产大排查 ，提前造订排查工作规划 ，排查实现后召开总结分析会议 ，落实整改责任 ，定期整改验收销号。今年已累计排查治理3200余条隐患 ，无沉大变乱隐患 ，为职工创造了优良的安全出产作业环境。
出新招 ，让安全治理更“亮”一点
近日 ，该公司创新安全治理机造 ，在各区队发展“安全同伴”创建活动。旨在引发职工自主治理的内活泼力 ，相互提醒、相互关照 ，实时纠正工作时存在的隐患 ，达到“1+1＜1”的成效,实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
该活动是以区队、班组为单元 ，每两名职工或统一作业线岗位职工 ，依照“双向选择、自愿结伴、互保联保”的准则签定安全同伴和谈书 ，形成一个利益共同体 ，共担责任、共尽使命。按月进行查核 ，让职工越发直观地感触到做好安全出产带来的实惠 ，引发职工自动抓好安全出产的自动性和积极性 ，最终实现由人的性质安全 ，推进矿井向性质安全的转变。（严盛鑫）
