上半年 ，陕北矿业公司全力补短板、强弱项、扬优势 ，各项工作打算按预期实现 ，实现了功夫工作“双过半”。进入下半年 ，若何完玉成年指标工作 ，这是各级组织和宽大干部职工必须实现的年终答卷。为此 ，公司大力提倡与践行ladbrokes立博集团“奋进者文化” ，明确“五个着力”务推广动 ，沉点抓好风险防控、降本增效、鼎新攻坚、项目建设和党建引领五个方面的工作。旨在通过对峙向中心聚焦、向大局聚力、向发展聚能 ，持续强化、拓展深入、坚韧细化各项主题业务 ，进一步提高企业效能效益和发展质量。
韩家湾煤炭公司智能调度指挥中心
为筑牢风险防控樊篱 ，公司安身“当下改”“悠久治” ，重要防备安全环保风险、经营治理风险、舆情信访风险、合规内控风险。始终维持安全环保高压态势 ，扎实深刻发展安全出产治本攻坚三年行动 ，坚定遏造安全变乱和环保事务产生；严格执行招投标治理划定 ，当真研判信访及舆情潜在成分 ，成立健全公司内控、风控、合规运作机造；深刻分析风险隐患的天活力理和深层原因 ，进一步健全美满风险防控机造 ，推动企业安全发展、和谐发展。
职工安全知识上机考试
面对煤炭市场运行的不确定性 ，公司牢固设置“用紧日子过好日子”思想 ，深挖提质降本增效潜能 ，持续深入“四种经营理想”和预算管控、集约管控 ，紧盯非出产性成本支出 ，对峙月度成本管控查核传递 ，深刻落实“四位一体”大成本管控系统 ，着力构建“公司、矿井、区队、班组”四级成本查核机造 ，从源头、过程上削减用度支出 ，着力用数据画出坚韧的上扬曲线。上半年 ，成本较同期同比减支13.46元/吨 ，降幅4.65%；十项非出产性用度较同期同比减支173.34万元 ，降幅30.42%；所属单元全数实现盈利。
深入鼎新是推动高质量发展的“关键一沼妆。公司当真进建贯彻党的二十届三中全会心灵 ，萦绕提升企业主题竞争力 ，聚焦七大鼎新领域 ，着力攻坚28项鼎新工作。进一步美满治理机造、优化治理层级、引发创新活力、加快数智建设 ，规范“三沉一大”决策内容和法式 ，集中力量推动沉点科研项目落地执行 ，扎实推动智能化系统常态化运行 ，切实提升鼎新攻坚质效。
项目建设若何推动提速？公司当真落实集团煤炭资源开发工作辅导幼组工作部署 ，聚焦资源开发和资源并购工作。切实加强互换沟通 ，全力推动榆神四期总体规划假造报批工作和幼壕兔一号项目纳入榆神三期总体规划及规划环评建编工作 ，推进项目落地。同时 ，加大陕蒙等煤炭资源富集地域的并购力度 ，网络整顿内蒙古地域10个矿区73个未开发井田的根基信息 ，对榆林地域未开发煤炭资源项目进行了地毯式摸排 ，从中筛选优质指标资源沉点跟进 ，争取在扩大产能规模上有新突破。
党员突击队排查安全隐患
深入党建融合引领高质量发展是陕北矿业公司的另一沉试戾。公司对准“走在前劣注成为示范”党建工作指标 ，扎实发展“党建融合深入拓展年”活动。索求实际党建工作与出产经营深度融合新行动、新蹊径、新载体 ，真正把党建工作融入中心、嵌入治理；对照集团铺排的沉点工作 ，落实落细各项党建沉点工作；加强一流班子建设 ，持续推动干部行列年轻化；不休坚韧拓展党纪进建教育功效 ，深入拓展“干部风格能力提升年” ，切实将党建优势转化为发展优势。
目前 ，各级组织和宽大干部职工紧盯安全环保、出产组织、降本增效、数智建设、煤质管控等主题业务 ，始终以奋进者的姿势 ，同向发力答好发展问卷 ，同题共答提高发展质效 ，同心推动荟萃发展合力 ，着力推动质的有效提升和量的合理增长 ，进一步加强高质量发展新动能。（黄伟）
