开栏语
新时期呼叫新作为 ，新理想引领新实际 。近年来 ，ladbrokes立博集团提出的“四种经营理想”为高质量发展锚定航向 。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动得救 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，锚定指标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以鼎新破局、创新赋能激产活力 ，向体造机造优化要动力、向技术工艺改革要潜力 ，通过理想实际激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
克日起 ，陕北矿业公司微信公家号及网站推出“四种经营理想大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“得救之策” ，提炼经验做法、共享创新成就 ；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理想之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为ladbrokes立博集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以精打细算的“紧日子”致力拼出高质量发展的“好日子”
公司党委副书记、董事、工会主席 林宝忠
习近平总书记指出：“不论我们国度发展到什么水平 ，不论人民生涯改善到什么田地 ，艰苦奋斗、勤俭节约的思想始终不能丢 。”国粹佑装居丰行俭 ，在富能贫”的警世恒言 ，民间佑装精打细算 ，能力油盐不休 ；粮收万石 ，也要千载一时”的大智慧 。勤俭节约从来是中华民族的良好传统 ，也是中国共产党的传家宝 。
对企业而言 ，若是不能对峙勤俭节约的传统美德 ，将会透支企业的发展潜力和未来 。从这个意思上讲 ，以“紧日子”能力过上“好日子”是当前公司应对新局势下的自动选择 ，是企业积储能量爬坡过坎得救壮大的积极作为 。
一、深刻理解过“紧日子”的内涵内容和主题要义
（一）过紧日子 ，就是要认清局势 ，凝聚共识 。进入2025年 ，煤炭市场开局局势不容乐观 ，从全国煤炭经济局势看 ，面对高库存、高进口煤冲击 ，钢铁等下游终端消化缓慢 ，港口煤炭库存高居不下 ，煤炭价值整体阐发出疲软无力的态势 ，整个行业发展面对较大压力 。面对这一局势 ，我们必须复苏意识到 ，过“紧日子”不是被动应对 ，而是自动适应市场变动、实现高质量发展的必然选择 。过“紧日子”是企业应对市场风险挑战和解决内涵凸起矛盾和问题的现实必要 。我们要通过强化市场意识 ，弘扬艰苦奋斗心灵 ，自觉抵造浪费和过度亏损 ，形成降本增效、全员参加、人人有责的深刻意识 ，疏导干部职工统一思想 ，将过“紧日子”理想融入企业发展的各个环节 ，凝聚起共克时艰的壮大合力 。
（二）过紧日子 ，就是要刀刃向内 ，苦练内功 。面对持续下行的煤炭市场和成本管控的幽微环节 ，我们必须拿出刮骨疗毒的勇气 ，把有限的资金花在刀刃上 ，把精力和功夫用在降本增效上 ，把能力和水平体此刻破难题上 ，深刻推动治理再提升、再优化 。不仅要从办公用品领用、设备能耗等幼事和细节动手 ，更要以精密化治理为抓手 ，全面梳理企业出产、运营、治理流程 ，突破部门壁垒 ，深刻推动高效协同 ，削减冗余环节 ，提升运营效能 ，向治理要效益 ，要用“赢利”的思想去抓治理、跑项目、搞创新 ，把降成本、强治理、增效益贯通到出产经营、安全环保、经营治理、党建引领的各个领域 ，让每幼我都成为经营者 ，个个都是主人翁 ，确保干的每一件事都能算好经济账、功夫账、人力账和效益账 ，共同为企业应对局势变动练强内功 ，为公司“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”积储力量 ，把每一分钱、每一份资源用在刀刃上、用在发展上 。
（三）过紧日子 ，就是要着眼长远 ，创新发展 。过紧日子是伎俩 ，也是一种态度 ，更是一种责任 ，绝不仅仅是一时的权宜之计 ，而是实现高质量发展的长远之策 。安身煤炭企业长远发展 ，通过成立降本增效长效机造 ，既能加强企业抗风险能力 ，又能引发鼎新创新活力 。在出产环节 ，要加强精密、精益治理 ，推广先进开采技术和工艺 ，提高煤炭资源回收率 ，降低吨煤出产成本 ；在经营环节 ，对峙“所有成本皆可控”的理想 ，把成本管控融入出产经营全过程 ，做到精打细算 ，想方设法寻找节约点、降耗点和增收点 ，以价值创造为钻营去倒逼成本 ，杜绝无效成本、低效成本 ，提升治理质效 ，加强企业招架市场风险的能力 ，为企业创新发展注入悠久动能 。
二、正确意识过“好日子”是企业高质量发展的指标钻营
（一）“好日子”就是要沿着正确的战术方向前行 。当前 ，公司正依照集团公司“北上中扩西进”铺排部署 ，萦绕“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大破题点 ，全力以赴抓资源促开发 ，全力推动“转方式、调结构、提质量、增效益” ，以高水平安全环保工作保险服务高质量发展 ，积极造就“星火”文化 ，坚定当好集团资源开发的排头兵 ，奋力开创陕北矿业公司高质量发展新局面 ，这既是落实上级工作部署 ，更是过上“好日子”的指标钻营 。
（二）“好日子”就是要夯实不变的发展根基 。“好日子”对于煤炭企衣反说 ，就是要有不变的发展根基 ，一方面是狠抓安全环 ；≈卫 ，全面提升安全环保治理水平 ，高尺度建设性质安全型企业和绿色低碳型企业 ，确保安全环保不出问题 ；另一方面就是要有持续的盈利能力 ，不变的现金流 ，以及合理的资产负债结构 。企业不仅要实现短期的盈利 ，更要注沉持久的财政可持续性 ，以便可能应对各类市场变动微风险挑战 ，以自身简直定性应对市场的不确定性、不不变性 。
（三）“好日子”就是要持续推进民生福祉 。“好日子” 也要体此刻职工可能获得优良的薪酬待遇、工作环境和职业发展机遇上 。职工是企业的主题资产 ，只有当他们感应中意和有发展空间时 ，能力充分阐扬其潜力 ，为企业创造更大的价值 。我们要深刻推动“幸福陕北矿业”建设 ，持续深入“双十”服务 ，进一步做实“双节”送温暖、金秋助学等富有陕北矿业特色的助扶品牌 ，通过发展更多职工脍炙人口的特色活动 ，不休加强职工幸福感和获得感 。
三、汇聚力量以“紧日子”致力过“好日子”
（一）强化对标治理 。通过拔取行业内先进煤炭企业作为对标对象 ，从出产指标、成本节造、技术创新、治理水平等方面进行全方位对标分析 ，找出自身差距与不及 。造订针对性改进措施 ，定期跟踪实现情况 ，持续优化改进 ，推动企业整体水平向行业标杆看齐 ，提升企业市场竞争力 。同时要加强各项支出管控 ，尽可能削减不用要的开支 ，最大限度降低各项成本和用度 ，在应对市场的不确定性中赢得自动 。
（二）认清局势工作 。各级治理人员要坚定发展信心 ，敢于担任作为 ，全力以赴提质增效 ，以“五加强五提升∷刂势工作教育活动为契机 ，萦绕“四种经营理想”的落地深植和宽泛实际 ，疏导全员将“四种经营理想”内化于心、表化于行 ，确保党员干部把指标刻在心上 ，把责任扛在肩上 ，把担任落到实处 ，推动各方面工作在攻坚克难中获得新突破 ，从而实现“四种经营理想”从认知到执行的有效转变 ，使之成为全员自觉坚守的行为准则 。
（三）安身岗位提质增效 。要通过强化能力提升 ，深入比学赶助超 ，发展“岗位降本增效”等行动 ，激励宽大职工安身本职岗位 ，从幼处着手 ，把降本增效体此刻轻微工作之中 。好比 ，优化设备操作流程 ，削减设备故障和能耗 ；加强物资治理 ，预防浪费和闲置 ；创新工作步骤 ，提高工作效能等 。对优良建议和创新成就进行赞美嘉奖 ，引发宽大职工参加降本增效的周到 ，形玉成员降本增效的活泼局面 ，以主人翁的责任感和使命感 ，形成职工与企业同呼吸、共命运的局面 。以集腋成裘、滴水成海的贡献 ，为企业提质增效、降本增效汇聚强大力量 。
（四）以党建引领降本增效 。要充分阐扬各级党组织的政治主题和战斗碉堡作用 ，将党建工作与降本增效工作深度融合 。通过发展党员前锋岗、党员责任区创建活动 ，疏导宽大党员在降本增效工作中阐扬圭表带头作用 。利用企业内部宣传栏、微信公家号等平台 ，开设“深刻践行四种经营理想”专栏 。定期颁布降本增效的工作动态、经验做法和典型案例 ，营造浓密的宣传氛围 。通过宣传平台 ，让“四种经营理想”深刻人心 ，形玉成员参加、全员支持的优良氛围 。进一措施整优化企业文化理想系统 ，成立并细化安全文化、合规文化、治理文化、协同文化、经营文化等内容 ，将“四种经营理想”作为公司的主题理想 ，融入到企业文化建设中 ，融入到各个部门的具体工作中 ，体此刻每一项治理环节、每一个业务流程、每一名员工的现尝试动中 。
总之 ，践行ladbrokes立博集团“四种经营理想” ，用“紧日子”过“好日子” ，实显祗业降本增效 ，既是挑战 ，更是机缘 。我们要以高度的责任感和使命感 ，通过对峙思想引领、强化成本管控、推动技术创新、加强沟通协调等方式 ，始终紧绷过“紧日子」剽根弦 ，维持复苏思想和战术定力 ，久久为功 ，落细落实 ，全力以赴 ，以精打细算的“紧日子”致力拼出高质量发展的“好日子” 。
