今年以来 ，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”主线 ，深植四种经营理想 ，对峙开源拓增量、节流提质效双向发力 ，1至4月 ，煤炭产量、掘进进尺别离实现进度打算的102%、103% ，利润同比增长78.39% ，为实现“双过半”打下坚实基础 。
稳产增效 在提质上做文章
韩家湾煤炭公司从源头上把牢煤质关 ，推广利用螺旋溜槽 ，精准调控煤仓仓位维持在50%以上 ，有效削减块煤破碎损耗 ，块煤率较打算提高2.8% 。常态化运行煤矸石综合管控平台 ，依附平台监测数据进行动态分析 ，持续强化液压支架检建、优化支护参数、实时监测矿压变动等行动 ，原煤矸石率较打算降低2% 。加快推动洗煤厂技术刷新项目 ，通过二次精密化筛选回收幼块煤 ，使洗幼块煤发热量较打算提高92大卡 ，升级压滤脱水、煤泥资源化利用等工艺 ，精煤产率提高1.26％ ，目前已增收120万元 。
精管细控 在降本高低功夫
韩家湾煤炭公司依陀装提质-降本-增效”治理系统 ，利用“三网一平台”实现成本数据实时采集与智能分析 ，严控资料采购、设备维建、工程施工等关键环节 ，回收复用各类资料276项 ，1至4月 ，资料成本同比减支430.46万元 ，降幅达14.61% 。对峙设备全性命周期治理 ，大力奉行设备自建和建旧利废 ，维建费同比减支1019.63万元 ，降幅达28.15% 。严控表委用度 ，优先奉行内部承包并严格兑现查核 ，执行2-2煤巷路亮化、地面设施建理等自营工程 ，表委业务费同比减支414.86万元 ，降幅8.21% 。严控非出产性用度支出 ，十项用度支出同比降低28.33% 。梳理招标采购治理流程 ，对峙“同质比价、同价比质”准则 ，招标采购项目用度同比降落约7% 。
协同创新 在赋能上求突破
韩家湾煤炭公司构建“创客总站－分站－创新幼组”三级联动科技创新网络 ，施杏装创新项目评审+创新绩效工资”季度查核兑现机造 ，170余项创新成就获国度专利授权 。加大“四新”技术利用 ，引入梭车、迈步式自移列车等新设备 ，综合创效约580万元 。推动智能快掘配套系统落地 ，依照“掘锚同步、立体交叉、平行作业、智能协同、远程操控”思路 ，持续提高双巷掘进智能化水平 ，月进尺效能提高50% 。构建涵盖智能采煤、掘进、透风等主题出产场景的十大智能化系统集群 ，开发45个职能子系统 ，形玉成流程协同智能出产系统 ，人均工效同比增长6.2% 。（杨楠）
