信息技术运维分公司以“五好”班子建设为标尺 ，紧扣矿井信息化运维、智能化项目保险及煤炭洗选主责主业 ，对峙把班子建设功效转化为守护矿区数字安全、服务智能矿山的实干动能。
把牢方向 ，政治素质过得硬
运维分公司辅导班子始终把政治建设摆在首位 ，刚性落实“第一议题”造度 ，今年以来累计发展集中进建13次、专题钻研7次 ，推动班子成员持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格执杏装三沉一大”集体决策造度 ，对沉大项目推动、沉要技术攻关等事项对峙集体钻延注集体研判 ，确保决策科学民主。
深耕主业 ，发展业绩见真章
作为保险多对矿井网络、监测监控、通讯基站、数据平台不变运行的专业行列 ，辅导班子紧盯安全出产与运维保险主题指标 ，尝试班子成员包保智维中心理造 ，自动下沉一线。截至目前 ，分公司紧跟各服务矿井采掘接续节拍 ，两全各智维中心和韩家湾洗选中心日常治理 ，保险矿井智能化系统不变运杏注出产衔接有序高效。累计实现7个综采工作面、67个掘进工作面的信息化设备装置调试 ，实现5个综采工作面、38个掘进工作面的设备回撤与守护保养；装置调试各类信息化设备2225台 ，回撤并守护保养设备1007台；敷设通讯及信息化线缆约20.7万米 ，回收各类线缆约8.63万米。
守正拓新 ，创新效力破瓶颈
面对煤矿数字化转型新课题 ，辅导班子摒弃“等靠表协”思想 ，将造就自主技术能力作为攻坚方向。韩家湾智维中心自主研发的“运维宝”一站式线上服务平台 ，将业务办理时长压缩60% ，故障响应速度提升40% ，显著提升运维服务效能与便捷性；自主开发的SFTP文件上传工具 ，有力保险了各类数据传输的不变、加密与安全；“机房资料数字化治理”？槭迪200余台设备的秒级查问。同时 ，深入“书记（委员）项目”领办机造 ，聚焦井下防静电刷新、建旧利废等持续发力 ，基层党支部以“党建红带头运维蓝”为抓手 ，形成了“线缆再生工坊”等可复造、可推广的典型经验。成功进行首届职工技术大赛 ，依附创新尝试室发展专项培训 ，发展治理人员岗位公开竞聘 ，牢固设置“能者上、庸者下”的选人用人导向 ，源源不休为矿区运维储蓄技术人才。
“双培双带” ，党建作用聚合力
分公司辅导班子扛牢党建主体责任 ，索求形成“2247”党建融合新系统——以“双培双带”激活红色细胞 ，把辅导干部造就成治理人员表率 ，将党员铸造为职工标杆和工作旗号 ，通过党支部书记携带党员、党员带头宽大职工 ，形成示范引领效应。设立党员示范岗、责任区 ，奉杏装党员包保责任造” ，深刻发展“一线攻坚·党员先杏妆主题活动 ，关键岗位由党员把守 ，关键时刻有党员顶上。近年来 ，公司蝉联煤炭行业信息技术企业20强荣誉 ，党总支获评陕北矿业公司2025年“先进基层党组织” ，党建引领功效持续彰显。
遵守底线 ，风格形象树标杆
辅导班子带头落实中央八项划定及其执行细则心灵 ，大力提倡“严细实廉”风格 ，印发党风廉政建设和反凋落工作指标治理责任分化表 ，细化5大板块17项工作 ，构建起党总支主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪检监督责任贯通协同的责任系统。奉杏装四简工作法”为基层减负松绑 ，践行一线工作法 ，对峙多跑矿井看现场、少坐办公室听汇报。聚焦物资采购、工程招投标、表协服务、薪酬发放等沉点领域 ，索求驻点监督和嵌入式监督 ，推动清廉风险前置防控 ，持续营造风清气正的政治生态。深入“联结、民主、科技、盛开、幸福”五个运维理想 ，关切青年职工成长 ，用心用情解决职工急难愁盼问题 ，凝聚全员干事创业壮大合力。（叶文惠）
