今年以来 ，陕北矿业公司全面奉杏装13555”成本管控系统 ，构建起“一个指标统领、三级责任穿透、五大中心施策、五大沉点领域发力、五项机造关环”的齐全运行链条 ，将精益管控融入安全出产经营全过程。前三季度 ，利润同比增长46.98% ，煤炭齐全成本较预算减支2.42% ，经营质效稳步提升。
三级责任穿透 ，买通末梢执行链条
该公司搭建起“公司两全管控—部门专业掌管—区队班组落地”的三级责任链条 ，推动成本管控指标横向到边、纵向到底。
公司层面定指标、建系统、严查核 ，两全全流程降本工作 ；职能部门推广专业条线监管职责 ，精准造订亏损定额与优化规划 ；区队班组作为执行终端与核算单元 ，成立班组级成本核算台账 ，逐日登记资料领用、电力亏损与配件周转情况 ，严格对照定额排查超支点 ，尝试班清班结。一线作业岗位依附内部市场化结算 ，把指标节超与岗位报答挂钩 ，疏导全员执行建旧利废与节能降耗 ，使管控责任穿透至基层末梢。
五大中心协同 ，专业集约深挖内潜
安身关键业务领域 ，设立出产技术、机电设备、经费支出、工程项目、人力资源五大成本管控中心 ，奉行专业归口治理 ，精准锁定降本空间。
出产技术管控中心优化巷路安插与采掘设计 ，奉行精掘细采、煤矸分装分运、洗煤厂技改等行动 ，所属两矿块煤率别离同比提升4.4%、1.9% ；机电设备管控中心依附物资管控平台鉴定亏损定额 ，深刻发展建旧利废与自主维保 ，奉行顺煤流运行与错峰排水 ，资料费、维建费、电费别离节支1058.45万元、143.61万元、401.59万元 ；经费支出管控中心严格落实全面预算治理 ，刚性节造非出产性支出 ，十项用度同比降落1.51% ；工程项目管控中心奉行项目全流程合规管控 ，常态化发展竞争性比价 ，严格节造工程概算与投资偏离度 ；人力资源管控中心严控用工总量 ，落实“811”工资挂钩结算机造 ，强化薪酬与效益、工效联动 ，持续提升全员劳动效能。
五项机造关环 ，健全长效运行系统
该公司成立起“预算治理—执行管控—差距分析—查核兑现—对标提升”五位一体的长效关环机造 ，保险成本管控全过程受控。
在日常治理中 ，紧扣出产现实构建全身分成本预算 ，执行全过程动态监控与精准预警 ；依附五大中心数据支持 ，按月发展成本对迸纂异动穿透式排查 ，逐项分解成因并期限整改。在查核落实上 ，将成本硬指标全面纳入各单元KPI及综合绩效评价系统 ，尝试刚性兑现与差距化查核与赏罚。同时 ，持续深入内表部对标工作 ，内部推广标杆经验 ，表部对照行业先进查找短板 ，构建起“对标—分析—整改—评估—再对标”的持续进阶生态。
从责任层层传导到专业精准施策 ，再到关环持续优化 ，“13555”成本管控系统既带来了实切其实的经济效益 ，也推动全员精益成本意识持续提升 ，为陕北矿业稳增长、提质效筑牢了坚实的治理支持。（杨博宇 郑钦月）
