10月26日，陕北矿业公司召开2026年三季度经营分析会，全面总结前三季度出产经营工作功效，深刻分析当前工作中存在的问题与不及，科学部署四时度沉点工作工作，动怨佧个干部职工鼓足劲头、振奋进取，确保整年各项指标工作圆满实现。公司党委委员、副总经理、安全总监雷俊华，总管帐师钞学东，机关各部门掌管人，各基层单元重要掌管人及有关人员参与会议。
会议传递了前三季度重要经济指标实现情况，分析了当前经营靖】潆存在问题，并对四时度经营工作作出具体铺排。孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司别离就前三季度出产经营情况作了专题汇报。
会议指出，今年以来，公司紧扣“提质增效年”主线，持续深入四种经营理想，紧紧萦绕打造“煤化并举、数智赋能、主强辅优、高效协同”新质能源化工企业战术指标，一体推动安全出产、经营治理、鼎新创新等各项沉点工作，总体出现“经交易绩持续攀升、安全环维持续不变、经营管控持续深入、鼎新创新持续发力”的鲜明特点。
会议强调，四时度是抓工作、促落实、求突破的关键时期，也是决战决胜“十五五”优良开局的冲刺阶段，公司高低要锚定整年指标工作，鼓足劲头、再接再严，聚力打好沉点工作攻僵硬仗，确保整年各项指标工作顺利实现，实现“十五五”优良开局，沉点抓好六个方面工作。一是紧盯整年指标，奋力冲刺收官。要在稳产上做文章，强化煤质治理，以质促价、以质增盈，确保整年出产经营指标顺利实现。二是对峙底线思想，守牢安全防线。压紧压实安全责任，发展全覆盖安全隐患大排查，紧盯秋冬季出产特点，落实防寒防冻防火防中毒措施，健全应急措置预案，确保安全出产局势安稳可控。三是深耕经营治理，深入提质增效。牢固设置“过紧日子”思想，落地“13555”成本管控系统，不休深入业财融合，扎实推动闲置资产盘活措置、应收账款清收清缴工作，从严把控各项用度开支，强化经营指标刚性查核，推动降本增效实现更大突破。四是聚力鼎新创新，加强发展动能。紧跟新一轮国企鼎新部署，科学经营鼎新规划，高尺度做好2027年科技创新项目审核申报，加快智能化项目落地见效。五是强化人才支持，激刊行列活力。对标集团“15115”打算和“严、细、新”总要求，提升人力资源战术支持定位，在“三能机造”上动真碰硬，薪酬分配向一线骨干、关键岗位和价值创造者倾斜，真正让能上能下、能进能出、能增能减成为常态。六是两全今年收官，谋深明年开局。对峙收官与开局并沉，既要对照年度指标工作逐项盘点、查漏补缺，确保今年工作圆满收官，又要安身当前、着眼长远，把明年的局势分析透、指标测算准、工作经营实，科学确定明年指标指标、沉点工作及保险措施，确保2026年圆满收官、2027年优良开局。（屈亚亚）
